“新晉經理人培養”


面臨的環境與挑戰

新任基層經理是個人貢獻者走上管理崗位的第一次轉型,他們經常會遇到各種挑戰,忽略與直接下屬的溝通重要性,習慣性的按照以往的工作方法去完成任務,更多的時候是直接幫助下屬完成工作,事必躬親,而不是輔導下屬如何去做。

大多數新任經理上任后的主要表現為:

1. 把下屬提出的問題當成是障礙;

2. 補救下屬的工作失誤,而非教會如何正確去完成挑戰性工作;

3. 不愿意與下屬分享成功,逃避對下屬的問題和失敗。


麥肯特的觀察與發現

新任基層經理畫像:

1. 多數為30歲以下;

2. 因某專業技能而被提升的績優員工,但并沒有管理經驗或管理經驗比較短(0-6個月);

3. 公司儲備的管理人員(管培生),進入職場時間不長;

4. 公司發展需要,團隊擴大,Team No.1被推到了Team Leader的角色。


新任經理普遍存在的挑戰是:

1. 崗位是經理,思維卻是業務員

2. 普遍缺乏必要的領導和管理技能

3. 缺乏正式培訓和上級支持


由此,我們認為新任經理轉型存在三大困境